（最好用筆記下，然后對照答案?。?nbsp;   1、想象著你喜歡的人你會加些什么東西進去

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　　在許多企業的績效考核中，都有一個“員工自評”環節，也就是員工先對自己在考核期內的表現打分，然后再提交給直接上級進行調

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　　圍繞富士康員工連連跳樓事件和很多企業的管理者對話，筆者深切感受到不少HR管理者的視野和思維，早已不再局限于英美等國的

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　　初期：績效管理與戰略、業務及員工工作能力脫節　　GE的杰克.韋爾奇說，績效管理是一個世界難題。的確，績效管理是管理里

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　　記得從前讀過這樣一個故事：一個旅者來到一個城鎮看到這樣一個奇怪的現象，死囚行刑前有一次選擇的機會，是選擇被就地槍決，

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   很多績效卓著的公司的領導都已經學會了把組織看成一個具有公共目標與利益的共同體。他們用

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　　2010年3月，生態環保、可持續發展成為兩會的主題，全國政協“一號提案”內容就是談低碳環保，會議期間多位專家學者一致

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   筆者在長期的咨詢活動中，接觸了多家企業的績效考核方案，發現考核的問題主要有兩類：第一

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  在我們作為企業績效管理咨詢顧問時，經常聽到企業老總有這樣的抱怨：績效考核對企業很重要，我們也對各

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   人力資源經理要想在組織中成功“生存”，既要學會扮演經理的角色，又要學會扮演團隊成員的

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   績效管理并不是一個新興的概念，例如，由人事部門負責的員工行為績效考核，就在企業普遍應

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　　很多企業都在做績效考核，一般而言，每到一個周期，比如1－2年都要回頭檢視一下，看看自己企業考核究竟做的怎么樣，有什么

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　　企業推行績效管理旨在提高企業經營管理效率和盈利水平，同時也旨在提高員工的綜合能力和職業素質。企業若要贏在績效，首先要

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　　內容摘要：績效考核是改善國有企業效益的重要途徑之一，當前國有企業績效考核存在不少問題，導致國有企業績效考核不佳的原因

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　　每年的春節前夕，都是各類企業進行績效考核的關鍵時期。近年來，對“高績效”的追求使不少公司設置了名目繁多的考核指標，但

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   從國有企業多年來的實踐經驗來看，成功地實施績效管理的確實寥寥無幾，甚至有些企業實施績

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 　隨著人力資源管理理念的傳入以及在更深更廣的領域被中國企業所應用，根據業績考核來對員工進行激勵已經成為中國企

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   工作生活中無時無刻不發生著績效評價與激勵，比如老師發給優秀學生獎狀、體管局發給奪冠的

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   現在績效管理不再是強調技術有多先進，而是看負作用有多大.　　某企業負責人提出這樣一個

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 　　第一個故事：唐僧師徒的故事　　唐僧團隊是一個知名的團隊，經常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的

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